Processo de Startups Internas:
Ousadia para mexer no Ponteiro
Criação de startups internas que representem resultado significativo para o negócio, em questões estratégicas da empresa.
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Definição do Ponteiro Estratégico
Em conjunto com o Conselho e/ou com a Diretoria, é definido o tema estratégico em que serão buscadas as oportunidades de desenvolvimento.
Necessariamente precisa "mover o ponteiro" de resultados da empresa.
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Análise de Ameaças e Oportunidades Tecnológicas
Dentro do tema, são buscadas globalmente todas as empresas, startups e tecnologias que possam representar risco ou oportunidade para o tema definido.
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Análises e Oportunidades Comportamentais e Geracionais
São analisadas tendências de comportamento da sociedade, incluindo as diferenças entre as gerações. O resultado consiste em ameaças e oportunidades para o tema.
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Criação de Modelo de Negócio, Conceito de Produto e Ecossistema
São criados 3 alternativas de modelo de negócio e conceito de produto, para escolha e decisão da Diretoria. Inclui a análise de posicionamento no ecossistema e no cenário competitivo.
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"Contrataçao de Founder"
Processo seletivo, interno e externo, para os fundadores da startup interna.
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Preparação da Rodada Anjo
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Preparação do Plano de Negócios e do Pitchdeck para apresentação para a Diretoria.
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Definição de RACI chart em relação aos processos internos da empresa
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Desenvolvimento MVP e Modelo de Negócio Básico (Pre-Seed / Anjo)
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Criação formal da empresa, coo documentos associados
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Contratação de equipe mínima, conforme PitchDeck aprovado.
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Desenvolvimento e testes do mínimo produto vendável
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Desenvolvimento do modelo de negócio, incluindo o posicionamento no ecossistema
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Preparação para a rodada Seed: plano de negócios e PitchDeck
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Vendas dos primeiros MVPs e início de consolidação técnica (Seed)
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Contratação de equipe complementar, conforme PitchDeck aprovado.
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Vendas e alimentações dos MVP no mercado
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Refinamento do modelo de negócio, incluindo o posicionamento no ecossistema
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Preparação para a rodada Série A: plano de negócios e PitchDeck
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Desenvolvimento e Escala do Negócio (Série A)
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Contratação de equipe complementar, conforme PitchDeck aprovado.
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Penetraçao em novos mercados
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Refinamento do modelo de negócio, incluindo o posicionamento no ecossistema
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Preparação para a rodada Série B: plano de negócios e PitchDeck
